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      大发文化

    大发愿景:同一个大发,同一个未来。
    这是对“大发梦”的诠释和升华。员工是大发之本,大发是员工之根。
大发与员工是事业共同体、利益共同体、命运共同体。大发与员工相互依存,大发依靠员工来创造价值、获得利润;员工依靠大发来维持生计,实现物质上与精神上的个人追求,两者互为依托、互利共赢。大发的持续稳定发展是员工个人进步和发展的坚强后盾,也为每一名员工提供工作的平台和发展的舞台。通过提升员工技能,挖掘和调动员工潜能,促进员工的全面发展,实现员工个人价值最大化与大发价值最大化的高度统一。
    大发在员工们用智慧、心血、汗水的培育下茁壮成长,结出累累硕果;员工在大发的发展中获得更好的回报与支撑,分享物质上、精神上、事业上的成果,成就自己的人生;使大发的未来与员工的未来完美结合,最终实现员工、大发、股东、社会的共赢。
    治企理念:工作像军队、学习像学校、生活像家庭。
    工作像军队般有序:工作中要做到纪律严明、奖罚分明,全体员工要继承和发扬军队般的纪律性、执行力和团队精神,具备规范的组织原则、刚性的执行力、科学的绩效考核体系,把“一切行动听指挥”作为大发执行力的最佳演绎;
    学习像学校般育才:崇尚知识、培育人才,持之以恒地学习新知识、新技能,并善于在实践中把知识转化为能力、转化为生产力,以员工素质的提升促进大发管理的提升,最终全面提升大发的核心竞争力,从而实现大发的可持续发展;
    生活像家庭般温暖:大发集团尊重、欣赏并鼓励每一名员工,让大发像家庭一样和睦温馨,员工之间尊重关怀、相互理解、相互帮助,以造就家的温暖、包容以及坚实的凝聚力。
    管控模式:集权、集控、集约。
    集权、集控、集约三者是一个整体,集权是前提,集控是手段,集约是目的。
    集团大发总部作为整个集团品牌的承载者、各类权益及责任的最终承担者,在法律地位上具有排他性,必须将其法人主体意识确立并归位,各类资源配置的决策权、决定权必须相对集中在集团法人,各项目大发(部)在集团法人的授权范围内组织经营活动,确保令行禁止、政令畅通;集控是各级机关总部、各系统对各项目大发(部)的全部经营行为进行全过程管控,拥有对其人、财、物的组织和调配权,这是保持各级经营团队的稳定性、行动一致性、发展协调性的具体需要,也将在不断变革中与时俱进、发展创新;集约是科学化、精细化管理的体现,通过科学设置管理指标和绩效考核,对各项目大发(部)进行管控,以经济杠杆对其进行激励和约束,实现集团大发整体的集约化发展。
    职能管理体系:主控、服务、指导、监督。
    职能管理体系的深化是“以业务流程为基础、以岗位职责为保证、以制度标准为依据、以风险管控为重点、以考核评价为结果”,以一切服务于基层执行为管理工作出发点,实现制度落地,不断提升集团各系统、各板块对集团管控制度的认知能力,并将认知能力有效的转化为实际工作中的服从与执行能力,促进大发管理水平全面提升。
    大发作风:迅速反应、立即行动、争创一流、追求卓越。
    大发精神:信守承诺、永不言败、注重结果。
    职业操守:有思想、无私心、讲公正、倡勤奋。
    岗位准则上级对下级不越级部署,但可以越级检查和纠正工作,下级对上级不越级汇报,但可以越级申诉和提出建议
    用人标准:用“有资源的人、会运用资源的人”,用“能干事、会干事、干成事、不出事”的人。
    分配原则:同岗不同薪、同职不同酬
    分配中,在坚持“能力优先、效益优先、岗位优先、学历职称优先”的前提下,兼顾公平,按照“同岗不同薪、同职不同酬”的市场化原则,确定个性化的薪酬分配方案,并注重对骨干管理人员薪酬待遇的提升。

 

 
 
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